組織は優秀な人だけでは成長しない
私は、隙間時間を作っては、世界中の経営者の自伝のような本を読み、成功している、大きく飛躍している会社の経営者はどんなことを考えているのかについて学ぶようにしています。 これまでの人生で、特に読み返している方は4人います。...
私は、隙間時間を作っては、世界中の経営者の自伝のような本を読み、成功している、大きく飛躍している会社の経営者はどんなことを考えているのかについて学ぶようにしています。 これまでの人生で、特に読み返している方は4人います。...
Aristolism最後は「Metamorphosis:臨機応変」です。一つ一つのバリューについて解説していくのは骨が折れましたが、これからの荒波を超えていくうえで非常に大切なことだと思い、頑張って書き続けました。本日が...
Aristolismも残すところ後2つとなりました。今日は「Swear:有言実行」について、下記3点からお話をします。 成果=ステークホルダーとの約束 有言実行の話をする前に、成果の話をしなければいけません。なぜかと言え...
Aristolismの説明も終盤に差し掛かってきました。元々は、Aristol Wayとして運用していた当社のバリューですが、2024年にかけ、Aristolismに変更し、ismの3つを加えることにしました。元々は、こ...
今回はAristolismの「Leadership:リーダーシップ」について話をします。 リーダーシップについては、メンバーの皆さんも話を聞いたり、自分で実践したりすることも多く、当社のバリューの中で最も身近に感じる言葉...
Aristolismの「O」は、Objective:データドリブンを指します。 今回は、当社のデータドリブンに関する方針について説明をします。 Objective vs Subjective Objectiveとは、英語...
Aristolismの解説も、ようやく半分まできました。今回は「Top-notch:プロ意識」について、下記3つの観点から解説をしていきます。 No.1しか生き残れない まず、Top-notchという言葉から説明します。...
Aristolism、今回は「Straightforward:率直に物を言うこと」について、下記3つの観点から解説をします。 プロジェクト・アリストテレス かのGoogleが、社内で「生産性の高いチーム」と「生産性の低い...
Aristolism、3つ目は「Immediate:即断即決」です。 スピードが大事である、ということは良く言われることだと思いますが、実際、私の視点から、なぜそんなに大事なのか、どの程度の”Immediat...
今回は、AristlismのR、「Resilience:困難からの回復」について説明をします。 「レジリエンス」という言葉について馴染が無い方も多いかもしれませんので という内容に分けて書いていきます。 レジリエンスとは...